Notre responsabilité sociétale d’entreprise (RSE)
Validée par le Conseil d’Administration en 2025, la politique RSE de NaTran structure jusqu’en 2030 la mise en œuvre de sa raison d’être, au travers du projet d’entreprise NaTran2030.
Comment la politique RSE de NaTran se traduit-elle concrètement en engagements ?
La politique RSE de NaTran se déploie à travers 4 axes structurants déclinés en 13 engagements, directement issus de notre raison d’être.
- A1 – Contribuer à la sécurité d’approvisionnement national
- A2 – Agir pour un accès abordable et durable à l’énergie
- A3 – Assurer la sécurité globale intégrée de nos activités
- A4 – Exercer nos missions et activités avec éthique
- B1 – Décarboner la chaîne gazière et renforcer la résilience climatique
- B2 – Réduire nos impacts et contribuer à la restauration de la biodiversité
- B3 – Utiliser les ressources de manière sobre et développer l’économie circulaire
- C1 – Coopérer avec les filières et les acteurs territoriaux pour concrétiser la transition énergétique
- C2 – Satisfaire les besoins énergétiques de nos clients et accompagner la décarbonation de leurs usages
- C3 – Coopérer avec nos fournisseurs pour bâtir une chaîne de valeur respectueuse des limites planétaires
- D1 – Promouvoir un environnement de travail sûr et sain pour nos salariés et prestataires
- D2 – Développer l’employabilité et l’engagement de nos collaborateurs
- D3 – Favoriser l’inclusion, l’égalité et la mixité
Comment NaTran mesure concrètement les avancées de sa politique RSE ?
Chiffres-clés : quelques indicateurs RSE suivis par NaTran
- -70 % des émissions de méthane par rapport à 2019 ;
- 100 % de nos 35 grands sites dotés d’un plan de gestion écologique concertée ;
- au moins 95 % des déchets valorisés ;
- 100 % des familles d’ouvrages éco-conçues et/ou éco-maintenues ;
- 100 % de nos achats et décisions d’investissement intégrant des critères environnementaux et sociaux ;
- 100 % des salariés occupant des postes particulièrement exposés formés à l’éthique ;
- 28 % de femmes en CDI dans nos métiers.
Rapport intégré de NaTran 2024
Comment la politique RSE de NaTran s’aligne-t-elle sur les référentiels européens et internationaux ?
La politique RSE 2025–2030 s’inscrit dans les cadres CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), Le pacte vert pour l’Europe (Green Deal) et les Objectifs de développement Durable (ODD), pour une approche structurée et orientée vers le long terme.
En 2024, NaTran a conduit une analyse de double matérialité ayant identifié, évalué et priorisé 130 impacts, risques et opportunités (IRO) sur l’ensemble de ses chaînes de valeur : gaz naturel, gaz renouvelables, hydrogène et CO₂.
L’analyse confirme les enjeux sociétaux de NaTran (accès à l’énergie, sécurité, coopération territoriale), les enjeux sociaux (salariés, fournisseurs) et renforce l’importance des enjeux environnementaux (climat, biodiversité, ressources).
22 objectifs RSE associés à des indicateurs clés de performance (KPI) couvrent l’ensemble des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance, et permettent de suivre les progrès à l’horizon 2030.
Dans le cadre de la CSRD, NaTran publie en 2026 un rapport de durabilité validé par le Conseil d’Administration, supervisé par le Directeur RSE et rendu public pendant cinq ans.
Comment NaTran coopère avec ses parties prenantes et pilote sa politique RSE ?
La démarche RSE de NaTran repose sur la coopération avec les parties prenantes et une gouvernance interne intégrée, pour garantir la cohérence entre engagements, actions et résultats.
La démarche RSE est le fruit d’une co-construction avec plus de 50 parties prenantes internes et externes, ayant abouti à des engagements clairs assortis d’indicateurs de suivi.
Le Conseil des parties prenantes (clients, territoires, monde agricole, fournisseurs, associations environnementales) contribue depuis 2024 à l’évaluation de la performance globale, au questionnement stratégique et au dialogue avec le Comité Exécutif et le Conseil d’Administration.
Une centaine d’éco-leaders contribuent à l’acculturation des salariés, et un pilote est identifié pour chacun des 13 engagements.
Chaque engagement est piloté par des responsables identifiés sous la coordination du Directeur RSE, avec un suivi mensuel au COMEX via le tableau de bord de la performance globale.
Le rapprochement entre la direction RSE et la direction financière traduit la volonté de NaTran d’associer performances financières et extra-financières, avec des indicateurs audités et publiés dans la Déclaration de Performance Extra-Financière.
Comment NaTran contribue à la lutte contre le changement climatique ?
Nous agissons depuis plus de 15 ans pour réduire les émissions de gaz à effet de serre sur l’ensemble de la chaîne de valeur du transport de gaz. Grâce à des actions continues, NaTran a réduit de plus de 19 % ses émissions industrielles de GES depuis 2022 et vise une réduction de 40 % à l’horizon 2030, en cohérence avec les objectifs de l’Accord de Paris.
Engagée dans les initiatives Methane Guiding Principles et OGMP 2.0, NaTran mobilise des innovations R&D (équipements de récupération, optimisation des interventions) pour récupérer jusqu’à 97 % du méthane autrefois émis lors des travaux.
NaTran améliore ses infrastructures de compression, déploie un Système de Management de l’Énergie ISO 50001 et agit sur la décarbonation de ses travaux et achats en lien avec ses fournisseurs.
NaTran travaille avec Carbone 4 dans le cadre de la Net Zero Initiative, soutenue par l’ADEME et le ministère de la Transition écologique, pour harmoniser les méthodes de calcul des émissions évitées en amont et en aval du transport de gaz.
Comment NaTran préserve la biodiversité et les usages des sols ?
Avec plus de 32 000 km de bandes de servitude et près de 10 000 installations réparties sur 5 000 emprises foncières, la préservation de la biodiversité et des sols est un enjeu majeur. Nous concilions le développement et l’entretien de nos infrastructures avec la protection des écosystèmes, y compris dans des zones naturelles sensibles.
NaTran privilégie l’évitement des impacts environnementaux, puis met en œuvre réduction et compensation avec des partenaires spécialisés (Conservatoires d’espaces naturels, Parcs naturels régionaux, opérateurs de compensation).
Fauche tardive, enlèvement des résidus, zéro produit phytosanitaire de synthèse sur 100 % des grands sites : NaTran limite les impacts sur la faune et la flore et favorise les continuités écologiques.
En 2023, NaTran a réalisé sa première évaluation de son empreinte biodiversité avec CDC Biodiversité (référentiel GBS), en s’appuyant sur le référentiel Global Biodiversity Score (GBS), L’entreprise travaille avec les Parcs naturels régionaux (PNR), la ligue de protection des oiseaux (LPO), le Cerema, des conservatoires d’espaces naturels et participe à l’initiative Act4Nature France pour la restauration des milieux et la sensibilisation.
Comment NaTran inscrit ses activités dans une logique d’économie circulaire ?
NaTran réduit la consommation de ressources, valorise les déchets et développe des solutions énergétiques renouvelables et locales.
Méthanisation, pyrogazification et gazéification hydrothermale valorisent des déchets organiques en ressources énergétiques locales. NaTran vise 60 TWh de gaz renouvelable raccordés aux réseaux d’ici 2030.
Tri à la source, concassage des gravats sur site, recyclage prioritaire et réemploi d’équipements ont porté le taux de valorisation des déchets à 98 % en 2024.
Depuis 2022, NaTran collecte des rebus métalliques issus de la maintenance et des chantiers au profit de l’association Les P’tits Doudous, qui améliore l’accueil des enfants opérés à l’hôpital. Résultat : 926 tonnes de déchets métalliques et 443 kg de câbles valorisés, soit environ 1 200 tonnes de CO₂ évitées selon les facteurs de l’ADEME.
Une politique RSE intégrée (financière et extra-financière)
S’articulant avec la raison d’être de l’entreprise, la démarche RSE de NaTran repose sur une gouvernance et un pilotage intégrés, avec une approche globale de la performance, financière et extra-financière.
NaTran s’engage aux côtés de ses parties prenantes
La démarche RSE de NaTran est le fruit d’une co-construction avec plus de 50 parties prenantes internes et externes dans un but commun : prioriser et bâtir des engagements clairs, assortis d’indicateurs clés pour vérifier la mise en œuvre des actions et rendre compte.
Depuis 2016, NaTran s’est doté d’un Conseil des parties prenantes destiné à mieux intégrer les attentes de la société et les enjeux de la Responsabilité sociétale. Représentant les clients, les territoires et collectivités, le monde agricole, les fournisseurs et les associations environnementales, cette instance apporte à la direction générale de NaTran une expertise et un regard sur la perception externe des activités et projets de l’entreprise, et la compréhension du monde dans lequel elle évolue.
La responsabilité sociétale de NaTran, c’est aussi en 2022, 260 engagements avec des parties prenantes, sous forme d’adhésions, partenariats et mécénats, dont plus de 50 % directement dans les territoires.
En 2024, le Conseil des parties prenantes évoluera afin de toujours plus associer les parties prenantes de NaTran à la gouvernance de l’entreprise. Dans sa nouvelle version, le Conseil des parties prenantes sera doté d’une triple mission : contribuer à évaluer la performance globale de l’entreprise et la mise en œuvre de sa raison d’être ; participer au questionnement stratégique ; créer des interactions croisées avec le Comité Exécutif et le Conseil d’Administration.
Un pilotage intégré de la RSE
L’association de la direction RSE à la direction financière traduit la volonté de NaTran de favoriser une approche globale de la performance et un pilotage transversal de chaque engagement RSE. Grâce à la mise en place d’un tableau de bord unique, suivi par le COMEX, la même importance est accordée aux données financières et extra-financières. Chaque engagement fait l’objet d’un plan d’action et est mesuré au moyen d’indicateurs, dont le suivi est audité et rendu public via la Déclaration de Performance Extra-Financière.
« La politique RSE est le porteur et le garant de la raison d’être de NaTran. L’intégration de la RSE au sein de la gouvernance et du pilotage d’entreprise décloisonne les visions et les compétences. Elle traduit la volonté forte et sincère de l’entreprise de se transformer, de se réinventer et d’accomplir, avec ses parties prenantes, ses salariés et la société, la 3ᵉ révolution du gaz. »Christophe Delfeld
Directeur RSE
Trois questions à Christophe Delfeld, directeur RSE et Environnement de NaTran
Christophe Delfeld partage sa vision du rôle de la RSE dans la gouvernance de l’entreprise, le dialogue avec les parties prenantes et l’accompagnement des grandes transitions.
En quoi la démarche RSE relie-t-elle la raison d’être de NaTran, sa stratégie et ses décisions opérationnelles ?
La RSE est le fil conducteur entre la raison d’être, le projet NaTran2030 et l’action quotidienne. Elle structure les priorités, éclaire les choix d’investissement et d’innovation, et garantit la cohérence entre performance industrielle, responsabilité environnementale et utilité sociale.
Comment les attentes sociétales et environnementales influencent-elles les arbitrages stratégiques de NaTran ?
L’analyse de double matérialité menée dans le cadre de la CSRD a hiérarchisé les impacts, risques et opportunités de NaTran. Elle oriente concrètement les arbitrages en faveur de la décarbonation, du développement des gaz renouvelables, de la biodiversité et de la sobriété des ressources.
Quel rôle la RSE joue-t-elle pour embarquer durablement les équipes et les partenaires dans la transformation ?
La RSE donne du sens à la transformation via la coresponsabilité : implication des équipes, éco-leaders, pilotage par engagements et dialogue structuré avec les parties prenantes. Cette mobilisation collective permet d’inscrire la transition dans le temps long avec cohérence et confiance.