
(CPP)
Le conseil des parties prenantes
— Mis en place en 2016, le conseil des parties prenantes réunit huit personnalités issues d’horizons divers :
Gilles Boeuf, professeur à l’université Pierre-et-Marie-Curie, membre du Conseil scientifique du patrimoine naturel et de la biodiversité auprès du ministère de l’Écologie, du Développement durable et de l’Énergie
Claude Conrard, directeur affaires publiques énergie France, Solvay
Olivier Dauger, président de France gaz renouvelables et vice-président de la FNSEA (Fédération nationale des syndicats d’exploitants agricoles)
Paul Duphil, secrétaire général de l’OPPBTP (Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics)
Pascale Hebel, directrice du département consommation du Crédoc (Centre de recherche pour l’étude et l’observation des conditions de vie)
Nicolas Imbert, directeur exécutif de Green Cross France & Territoires
Bertrand Petit, président fondateur de Innocherche
Blanche Segrestin, présidente de la chaire Théorie de l’entreprise à Mines ParisTech
Jean-Arnold Vinois, conseiller politique énergétique européenne
— Le CPP se tient deux fois par an en présence du directeur général, du secrétaire général et du directeur RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) de GRTgaz. Les éclairages apportés par le CPP, complémentaires de ceux de l’interne, nourrissent les différentes perspectives d’avenir du point de vue de la société civile, permettent d’obtenir des avis externes sur la raison d’être de l’entreprise et les modalités de l’exercice de sa responsabilité sociétale. Le conseil des parties prenantes a été étroitement associé à l’élaboration de la raison d’être, de l’analyse de matérialité et de la nouvelle politique RSE de l’entreprise. En 2021, ses travaux et réflexions se sont concentrés sur la mise en œuvre de la politique RSE, l’élaboration et le contenu du présent rapport intégré, ainsi que les pistes d’évolution du rôle et de la place du CPP dans l’esprit de la loi Pacte et des comités de mission.

























pour rendre possible notre raison d’être
Thématiques de dialogue
— GRTgaz développe les dialogues et les partenariats pour « rendre possible » la concrétisation de sa raison d’être autour de trois enjeux majeurs de l’entreprise : la sécurité et la performance du système énergétique, le développement des gaz renouvelables, et la décarbonation et la biodiversité.

notre raison d’être
« Ensemble, rendre possible un avenir énergétique sûr, abordable et neutre pour le climat »
Sécurité et Performance du système énergétique
Développement des gaz renouvelables et bas carbone
Décarbonation et environnement
AFG : Association française du gaz, AFGNV : Association française du gaz naturel véhicule, ATEE : Association technique énergie environnement, CSF NSE : comité stratégique de filière des nouveaux systèmes énergétiques, CRE : commission de régulation de l’énergie, ENTSOG : European Network of Transmission System Operators for Gas, FGR : France gaz renouvelables, FNE : France nature environnement, GIE : groupement d’intérêt économique, PNR : Parc naturel régional, SER : Syndicat des énergies renouvelables, FSR : Florence School of Regulation.










Les régulateurs
& les autorités
nationales et européennes
• Commission de régulation de l’énergie (CRE)
• Commission européenne
• Agences de l’État
• Direction générale de l’énergie et du climat
(DGEC)
• Direction générale de la prévention des risques (DGPR)








Les élus, les collectivités
& les organismes émanant des collectivités





• Parlement
• Conseils régionaux
• Grandes métropoles
• Établissements publics
• Syndicats d’énergie
• Pôles de compétitivité régionaux, agences régionales…









Lesfournisseurs





• Fournisseurs d’ingénierie
et maintenance – 46,6 %
• Fournisseurs d’énergie – 21,7 %
• Fournisseurs IT – 19,7 %
• Autres fournisseurs – 12 %








La sociétécivile
• ONG/Associations
• Établissements d’enseignement supérieur engagés dans la transition énergétique












nos parties prenantes
dpef

.4/ Dialoguer avec


— Dans l’esprit de l’ODD17, au cœur de sa raison d’être et du pilier 5 de son manifeste, GRTgaz privilégie le dialogue, l’écoute de ses parties prenantes et la concertation pour contribuer collectivement à la mise en œuvre d’un système énergétique sûr, abordable et neutre pour le climat, et pour répondre aux attentes et aux impacts positifs et négatifs de nos activités sur nos sept familles de parties prenantes clés. La cartographie ci-après en présente la synthèse.



Retrouvez en vidéoplus d’informations sur
le dialogue avec nos
parties prenantes

Les salariés
• 3 390 salariés
• Organisations syndicales et instances
représentatives







Les actionnaires
• Engie – 60,8 % du capital détenu
• Société des Infrastructures gazières –
38,6 % du capital détenu
• Salariés – 0,5 % du capital détenu







Les clients
• Expéditeurs
• Producteurs de biométhane
• Consommateurs industriels
• Gestionnaires de réseaux de distribution














